03 / OPERATIONS ATELIER

让每一步经营，都有依据。

从订单异常到行动复盘。调整一组经营参数，看清服务、库存和利润之间的取舍。

山野茶事 / 演示企业

生意的细节，放在一张桌上。

周末活动即将开始。库存只剩 120 份，客服每周可处理 180 单。你会怎样安排下一周？

一周经营预览

方案尚未执行

02 / CAPACITY & DEMAND

需求与承接能力

以 400 单为满刻度，实际成交受库存与客服容量共同限制。

03 / NEXT BEST ACTION

需要关注的事

执行与复盘

方案准备好后，点击“执行本周方案”。这里会保留最近两次执行，方便比较。

查看演示数据与计算口径

虚拟企业，无真实订单提交。售价 129 元，单位成本 49 元，固定周成本 1800 元；期初库存 120 份。每投入 100 元营销增加 5 单需求；客服基础容量 180 单，增加协作后 300 单。成交 = 需求、可用库存、客服容量的最小值。经营贡献 = 成交 × 80 − 营销 − 客服协作 − 固定成本；它不是现金流，补货现金支出单独列示。假定本周补货全部到货，不含税费、退货及延迟；这些可解释的规则用于演示方案取舍，不代表真实预测。